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制鞋企业应对年底“用工荒”各出奇招

编辑:南京富尔菱自动化系统有限公司  字号:
摘要:制鞋企业应对年底“用工荒”各出奇招
面对员工相对集中的群体流动,鞋类等企业也不是毫无准备。江苏一家制鞋企业老总用“见招拆招”来形容自己的“反跳槽”战术:2009年我们把年终奖拆成2份发,年终总结会上发一半,“五一”之前又发了一半。这次公司为了稳定军心,避免不必要猜测,提前公布了年终奖方案,比去年有增长,褒奖分明。从公布后一周以来的反映来看,骨干员工普遍比较满意。

为了降低辞工率,不少工厂为员工集体定票,让员工节前安心上班。一些企业还提出年终抽大奖、春节后走报销车费、甚至允诺年后安排出国培训来挽留工人。无锡一家鞋厂把加班费提高了近50%,希望鼓励工人多加班,在年底前完成订单;吴江一家台资企业的车间组长张琳说,老板打算给普工每人发2000元奖金来挽留他们。

“从生手成为熟练工人需要好几年,现在他要跳槽,就好比煮熟的鸭子飞走了。”江宁一家出口鞋企负责人说出了企业主的心声。面对辞工与跳槽,他们尽力挽留,实在不行就采取拖延战术。

南京浦口的王锐锋所在的皮具厂,对辞工或请假有名额限定,当月名额满了那只能排队等下个月,此外,“你排上队的时候,厂方可能突然通知你,辞工申请书他弄丢了,需要重新排队。”据了解,不辞而别则要损失工资、社保或者年终奖,甚至拿不回扣押的身份证。

专家指出,从长远看,在年终奖上做文章应对跳槽只能是治标,要想治本还得从企业管理、薪酬计划、晋升渠道等方面下工夫。比如帮助员工量身定制职业生涯计划;提供针对性的培训、学习和发展机会;重点岗位尽量从内部待聘等,帮助员工提升职业技能,打通晋升通道。其实,员工跳槽不可怕,可怕的是“该来的没有来,不该走的却走了”。

事实上,据记者观察,新的用工形势已经开始倒逼企业做出改变。宿迁华意服饰公司人事主管于鹏轩告诉记者,有的员工跳槽的确有着迫不得已的原因,对这些人的辞职申请他一般都会批准,人性化对待他们。“企业来硬的挽留工人没有意义,要靠待遇留人。”
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